Банк «Санкт-Петербург» задумал региональную экспансию за счет приобретений

Стратегия банка «Санкт-Петербург» на 2016–2018 гг. предполагает рост бизнеса в том числе «за счет проведения сделок по слияниям и поглощениям», рассказал на встрече с аналитиками зампред правления банка Константин Баландин. Банк намерен искать объекты для поглощения с низким мультипликатором по капиталу, следует из презентации. Однако Баландин осторожен в оценках – не так много хороших активов, которые можно купить по хорошей цене.

По его словам, банк также намерен выходить в другие регионы и откроет представительства в Новосибирске, Екатеринбурге, Краснодаре. География представительств не привязана к покупке, уточнил представитель банка. К тому же открывать представительство дешевле, чем филиал.

К 2018 г. на кредиты, выданные в новых регионах, будет приходиться 7% портфеля, следует из презентации банка: сейчас на Петербург приходится 75% кредитного портфеля, на Москву – 22%, на Калининград – 3%. У банка в целом оптимистичный прогноз по кредитованию – 11–15% ежегодно «с опережающим темпом в рознице».

Региональное развитие предусматривала и стратегия «Санкт-Петербурга», принятая в конце 2013 г. В начале 2014 г. банк приобрел за 625 млн руб. 100% калининградского банка «Европейский», но с тех пор новых сделок не было. Хотя в прошлом году банк был в числе претендентов на оздоровление Балтинвестбанка, санатором которого стал «Абсолют банк».

Из слов Баландина следует, что амбициозные планы по росту как в домашнем, так и в новых регионах связаны в том числе с тем, что с банковского рынка ушло немало игроков. Только в Петербурге с 2014 г. санированы четыре заметных местных банка: кроме Балтинвестбанка, это «Балтийский», «Таврический» и «Советский».

«Санкт-Петербург», по оценке аналитика Moody’s Петра Паклина, может быть нацелен на покупку некрупного регионального банка с активами 40–60 млрд руб. Банк чувствует себя лучше многих частных банков, поэтому у него хорошие переговорные позиции, говорит Паклин.

Из-за слабых финансовых результатов средние банки сокращают кредитные портфели, указывает он, а федеральные игроки оптимизируют сеть и региональный бизнес.

Банк консервативен и осторожен, поэтому логичнее ожидать органического роста в регионах, чем активности на рынке M&A, считает аналитик Fitch Ratings Антон Лопатин.

Для банка, проводившего единичные случаи M&A, органическое развитие предпочтительнее, убежден сотрудник банка, специализирующегося на сделках M&A. По его словам, недостаток опыта в интеграции между структурами тормозит развитие, а качество сервиса может ухудшиться, однако все зависит от позиций банка – какие риски на себя взять. Качество банковских активов в регионах ухудшилось, поэтому существенно больше желающих продать, чем купить, говорит он.

По словам Паклина, основной риск для «Санкт-Петербурга» связан с нехваткой экспертизы в других регионах. Ее отсутствие, по словам Лопатина, можно компенсировать привлечением местных менеджеров.

Есть на что покупать

Чистая прибыль банка по МСФО за 2015 г. составила 3,6 млрд руб. В прошлом году банк увеличил собственный капитал с 62,7 млрд до 81,1 млрд руб. При таких показателях экспансия в регионы за счет покупки местных игроков вполне оправданна, считает аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин.